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Zoomimaging | 9th Sep 2009, 00:00 AM | 商管-志雲啟示錄 | (77 Reads)

成立新部門推動變革

專欄作家林奕華:「TVB走向品牌化的經營策略,《志雲飯局》是第一塊試金石。它抓住了媒體和大眾的心理,就是自己沒看過,也要去談論它。每隔三天一次的小見報,五天一次全版或半版,造成錦上添花的效應,節目從電視走進書店,由通俗娛樂變成高雅文化。」

隨著《向世界出發》 及《友緣相聚》的成功,陳志雲成立了「品牌宣傳科」這個獨立部門,目的是製作一系列高質素的宣傳片及非戲劇性的節目,讓電視製作達國際級的水準,一來是借此「擦亮招牌」,讓全台上下重拾奮鬥精神,二來是吸引流失到其他收費電視或新媒體的觀眾回流,三來亦想吸引廣告客戶的注意,從而增加廣告營業額。事實證明,自陳志雲執掌TVB的節目部後,TVB的業績止跌回升,穩步上揚,雖說經濟好轉帶動廣告增加,但出色的領導自然也是功不可沒。

Picture(《志雲飯局》曾訪問不少城中名人及藝人)

飯局令全港轟動

實用大師陳志雲:「有時連公事我也會帶回家,吃完飯才在家裏傾公事。中國人吃飯喜歡你為我加菜,我幫你添飯,那種分享的感覺很溫馨,飯局上傾談也特別容易解除武裝,這亦是當初《志雲飯局》構思的由來。」

「品牌宣傳科」推出的一個重要節目,就是由陳志雲親自出任主持的《志雲飯局》。
根據陳志雲的解釋,當初構思《志雲飯局》之目的,除了因為自己愛透過飯局增加與友儕間彼此的了解外,亦可以讓藝員或名人在飯局中與他互相交流,吐出真情實感,與觀眾分享他們不同的人生經歷,「悲喜得失,一次過讓我們學習、吸收」。

陳志雲認為,兩間免費電視台其實還有發展空間,他舉例說,就算在天文台發出十號風球警告訊號之時,把無綫和亞視加在一起亦頂多只能取得50點收視,代表還有另一半香港人沒有收看電視,能夠吸納這另一半觀眾,就是收費電視的發展空間所在。
另一方面,相對免費電視要照顧最大基數的觀眾,時常需要在商業與藝術之間取得平衡,收費電視的空間便較大,可以作更多新穎的嘗試,《志雲飯局》這個實驗品便證實了他的想法正確。

透過這一個小時的飯局,觀眾眼裡看到的,不再是殺氣挺拔的黑道大哥華D,而是真情真性的劉德華;不再是風流俠客的楚留香,而是後悔未能出席女兒大學畢業禮的鄭少秋。正如久未接受訪問的黎智英所形容,陳志雲的問題「聽似輕鬆隨意,卻又隱藏著強烈的張力」,令他不得不全情投入,聚精會神地回答問題。加上陳志雲每次訪問前也做足功課,深入地了解被訪者過的經歷,對被訪者的性情一早便瞭如指掌,所以發問時往往便能一擊即中。

且看曾接受過他訪問的嘉賓如何形容這位出色的訪問者:

壹傳媒老闆黎智英:「他對感情的觸覺極其敏銳,輕易便觸及別人感情的軟弱點,但他慈祥關懷的眼神卻又像激光般令你無法招架,令你不由自主把事實和內心的感情真相和盤托出。」

電視藝人薛家燕:「跟他傾談實在是一件樂事,從言談間你會知道他對你是有所瞭解,有做過資料搜集才跟你做訪問,是一個衷心的聆聽者,而且他的談吐很有張力,可以讓你把心裡的感受很舒服地說出來,整個過程完全給他牽動著整個情緒,是一次非常珍貴的受訪經驗。」

Picture(薛家燕認為接受陳志雲訪問是一次非常珍貴的受訪經驗)

啟示
走鋼絲無疑隨時有性命之危,但當你走到終點之時,那種成功感便不是停留在起點的人可以領會。因循可以換來安穩,但永不能進步;創新有可能換來失敗,但必定有所進步,前者一生為他人作嫁衣裳,後者一世為自己作主人服。

(本文版權屬作者及本網誌所有,如欲洽商出版事宜,請與本網誌聯絡。)

Picture馬文龍 大學工商管理學系畢業,歷任不少企業的管理階層,既富實幹精神,亦埋首研究理論,意圖結合現實經驗與學術論據,透過言簡意賅的文字,與有心有力自我增值者分享心得。