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Zoomimaging | 29th Dec 2008, 00:00 AM | 商管-志雲啟示錄 | (1399 Reads)

管理大師杜拉克:「沒有什麼事會比防止腐屍發臭更困難、更昂貴和更白費力氣。勇於割捨,才能立即釋放出最重要的資源,投入明日的契機。如果領袖無法擺脫昨日,割捨過去,自然也無法開創明天。」

一位稱職的領袖一定會明白,他要有效地完成任務,或把企業管理好,必須具有專心一致的決斷力。成功的領袖需要面慈心險,正如前文所述,領袖平日固然要對下屬保持尊重的心態,但一旦需要重整資源、提高效能的時候到來,便必須下極大的決絕之心,執行「魔鬼」的決定,遇神殺神,遇佛殺佛,不能拘泥在婆媽的沼澤裡,勇於割捨影響企業未來的壞因素。

如果沒有目的地進行淘汰,整個企業便會淹沒在各種多餘的工序裡,將資源浪費在不應該花掉的地方上,結果,當新的機會出現時,企業可能反而缺乏資源去作出應變,失去大好機遇。因此,具有決斷之心,願意割捨過去的領袖必是眼光遠大的成功領袖。

柯清輝對果斷的看法

從銀行見習生開始,默默耕耘數十年,現在身為恒生銀行副董事長的柯清輝認為,領袖必須果斷,假如員工老是跟著舉棋不定的上司,一定會感到十分氣餒,可能想跳槽,另覓領袖。他以企業領袖與科學家作比較,認為後者只需要集中精神鑽研一項事物,但前者日理萬機,時刻都需要處理互不相連的多種事項,思考必須要快,橫向思維的運用十分重要,常需從宏觀的多角度考慮問題。他以自己為例,銀行家除了要對金融有深入的認識外,也要對其他行業有廣泛的了解,那樣作決定時才能考迡慮周詳,不會猶疑不決。

Picture(恒生銀行副董事長柯清輝)

柯清輝又認為:「下決定只是一句Yes or No,要說出來很容易,但要確保能作出正確的決策,就要對問題有充份的了解。」,他的說法進一步充實了杜拉克的理論──領袖果敢的決斷力之背面,必須伴隨著宏觀的思考能力,不是武斷,而是決斷。

自己的道路要自己決定

實用大師陳志雲:「父親對我很包容,好像我離開政府進入商台,曾懷疑自己是否決定錯誤。父親說如果他是我,當初是不會辭工的。我問父親為何在我辭工時不對我說,他的理由是:這是你的人生,你的決定!」

陳母在一九九零年離世,當時身在英國工作的陳志雲無法趕回港見她最後一面,這是他一生中最大的遺憾。根據陳志雲的憶述,陳母早前曾身體不適,但沒有前往醫院找醫生,及後,忽然病情惡化,就在召喚救護車到來,急送急症室期間便與世長辭,當時的陳志雲正在英國擔任港府駐英的政務官,得悉母親急逝的消息後,仿如晴天霹靂,無奈事己發生,只能換來終生的遺憾。

因為母親逝去之時自己沒有陪伴在側,陳志雲其後便決定回港與父親一起居住,希望在父親有生之年略盡孝道。自陳母逝後,陳志雲決定從此茹素戒肉,不再殺生,結果父親竟然陪他一起茹素多年。對於父親對他的支持和包容,陳志雲心中感到無限欣慰。
陳父曾任職廣告行業,雖然沒有到學校學習過多少年,但因工作關係卻能說得一口流利英語,陳志雲認為父親雖然學歷不高,但說話很有智慧,像他決定由政府高薪厚職的政務官職位轉到自己並不熟悉的商業電台任職,陳父事前便完全沒有左右他的決定,直至陳志雲因工作的困擾向父親傾訴時,陳父才說當初心裡其實不想他轉換工作,但因為人生是他自己的,應由自己決定,是對是錯也不能怨天尤人,所以沒有阻止他。

決定了便不回頭

陳志雲聽到父親的剖白後,除了感激父親對自己的包容外,亦領會到不應因小小的困擾而懷疑自己的決定,於是咬一咬牙,便從容地度過了工作不適應的難關,全身投入傳媒事業,不但用心用力地把電台節目做到最好,更由此日漸為同行賞識,其後更跳槽到電視廣播有限公司出任管理階層,成就今天的一番事業。

陳父在一九九五年離世,這對陳志雲來說,是繼母親離去後又一個重大的打擊。除了骨肉不捨之情外,也為他從此在人生道路上遇到難題時少了一位智者可以詢問而難過。就在陳父彌留之際,陳志雲曾經緊握父親雙手,告訴他自己很愛他,可以安心離開,不用害怕,因為自己會永遠在他的身旁。雖然他明白父親當時已是彌留之際,未必會接收到自己的心聲,但相信對兒子有今天的成就,沒有行差踏錯,一定深感滿足欣慰。

不巧的是,陳父離世的那天,卻正是陳志雲的生日,同一天不斷收到好友及同事的電話祝賀他生日快樂,同時卻要面對父親離世的打擊,他認為這可能正是父親的刻意選擇,就在上天賜給他生命的同一天離開,讓他永遠也會記著老父的愛。對人真誠的人才能得到別人的真愛,陳志雲做到了,他始終沒有令雙親失望。

Picture(陳志雲認為父親是他人生路上的好導師)

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Picture馬文龍 大學工商管理學系畢業,歷任不少企業的管理階層,既富實幹精神,亦埋首研究理論,意圖結合現實經驗與學術論據,透過言簡意賅的文字,與有心有力自我增值者分享心得。